企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業內刊重于對外宣傳，有的則重于對內教化，但始終一點是明確的，那就是為企業文化服務。
企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。現在很多企業都出版自己的內刊，但如何最大化的發揮內刊的作用，從而更有效的為企業文化建設服務，并不是每一個企業內刊人所明析的。
內刊是具有中國特色的產物，它的產生與民營企業的發展密不可分，是民營企業發出自己的聲音，打造企業文化的一個重要平臺。
較有影響的企業內刊有:《萬科》、《實達》、《溝通》、《聯想》、《萬通》、《四通人》、《新南方》、《寶安風》、《三木信息》等等，凡是規模大的一點民營企業，正規一點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業沒有一本內刊，你的企業文化就值得質疑。
一位社會學家曾說，整部人類史其實就是一部媒體發展史，那么，企業內刊從一張張單頁快報的內部通訊發展到現在成為既有一定專業性又頗具品位，并逐漸引起人們關注的財經類雜志，也算是一種獨特的聲音。
企業內刊的作用
企業內刊具有記錄功能，因此一些企業內刊人“有聞必錄”，熱衷于報道企業中發生的新聞和活動，單純的把企業內刊當成一個留聲機，傳聲筒，把企業內刊看成死的東西，忽視發揮企業內刊的主觀能動性。
如今在企業中，甚至在社會上，都有唯文化論泛濫的傾向，很多企業文化工作者把企業文化的內涵予以壓縮，然后把外延無限放大，大到可以容納一切, 萬事萬物皆文化的地步，
由此導致企業文化建設泛文化論的產生，風牛馬不相及的也要生搬硬套到企業文化上，牽強附會，以致企業內刊建設輕重不分，中心不明，盲打誤撞，偏離了企業內刊的正常軌道。
企業內刊是企業自己所掌握的媒介資源，用以傳播自己的意志和決心，從這一點上來說，它缺少監督和有效控制，只能憑借單位內部內刊人做好這方面的把握。
如何有效發揮企業內刊在企業文化建設中的作用，正確的企業文化建設戰略是基礎，是前提，一個企業的企業文化如果是雜亂無序的，那么企業內刊必然也是如此。如果企業的企業文化有一個正確的發展脈絡和具體的發展戰略、方案，那么企業內刊建設也就有綱可依，有據可循。除此之外，企業內刊工作者還需要始終保持清醒的頭腦，時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企業內刊的定位和功能，只有這樣，企業內刊才能永葆“青春活力”，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。
